【新卫浴网报道】2022年疫情反复、国内经济下行压力加大，企业不可避免会受到一些影响。但在多重压力之下，并没有哪个企业会真正选择“躺平”，大家都在努力尝试改变、寻求蜕变。作为卫浴行业智能制造的先行者、行业创新的引领者，爱智贞智能家居又是如何应对逆势中不确定性的？为此，我们特别采访了爱智贞智能家居总经理张友谊。

练内功，增强企业核心竞争力

    “今年，我们定了两个核心的工作任务：第一，持续优化和深化建设智能制造生产线；第二，打造智慧展厅。目前，两项工作都已圆满完成。在生产线建设方面，我们是第一家致力于用智能化、自动化和信息化以及数据化来解决浴室柜生产的企业。我们邀请到很多国内专业的团队加入到企业，通过将近一年半的时间，从数据系统打造、设备细化、软件化跟进和模块建设，到员工熟练度，得到大幅提升，在今年11月，我们的自动化、数据化、信息化、智能化的智能制造生产线已全面建成，基本达到国际先进水平。”张友谊介绍。

    显然，在应对不利的外部环境时，爱智贞智能家居选择了“苦练内功”。通过改善管理、生产等各个环节，增强企业的核心竞争力，以便在竞争中获得优势。

以智能为核心优势，实现全链路打通

    对于爱智贞的全屋智能项目，张友谊表示，“全屋智能概念涵盖的内容很广，目前爱智贞的主要核心在智能家居和智慧酒店两个领域。今年我们打造的智慧展厅，主要以展示、演示和体验爱智贞的智能家居部分产品，效果非常好；在智慧酒店产品体系上，我们从酒店的灯光系统、窗帘系统，到卫浴系统，全部进行了打通，让人和空间完全融为一体。此外，在智能卫浴产品上，爱智贞把智能模块建到卫浴体系当中，逐步去总结经验，慢慢进行优化。在全部整装系统里，计划用两年左右的时间，实现链条式的打通。”

    事实上，爱智贞一直以智能为核心优势，包括智能场景的运用、产品的智能化，以及智能制造。通过自动化、信息化、数据化和智能化“四化”体系建设，实现从客户端，到生产制造端，到追溯源端的完全打通。

发力六大渠道，深耕智能赛道 

     在销售渠道上，爱智贞在六个方面进行了完善。第一，建立新零售事业部，开拓新零售市场；第二，OEM渠道，目前爱智贞已经与国内比较知名的6家上市品牌达成代工合作协议；第三，推进大区门店渠道的建设；第四，工程渠道；第五，拓展家装公司渠道；第六，加速外贸渠道的延伸。目前，在每一条运营渠道上，爱智贞都已成立专门的事业部门，通过专业的团队来运营，并树立起爱智贞作为专业智能家居企业的优势。

    例如在酒店工程渠道，与其他企业不同的是，爱智贞提供的不是独立的卫浴产品，而是智能化的解决方案。从大堂、电梯到房间，已实现体系化的智能解决。在采用爱智贞酒店智慧系统的酒店里，客人只要对系统发出语音指令，水龙头、淋浴花洒、浴缸等智能卫浴产品就可以及时响应，开始工作。目前，国内排名前50的酒店集团，已有50%以上与爱智贞签订了战略合作协议。

开新局，在“成长性”上拓边界

    2023年，爱智贞计划将新零售事业部和外贸事业部进行升级。张友谊说：“我们会成立两个子公司——新零售子公司和外贸子公司。这样做的目的，第一是培养新的人才，第二是给团队优秀员工创造提升的机会，总公司控股51%，分公司占49%，让事业部的同事们能够去创业，也能够有更好的机会去展示自己的能力。
未来，爱智贞的目标是将智能浴室柜的产能提升到50万套，成为华东地区最好的智能浴室柜代工企业，以智能家居和智慧酒店系统带动卫浴的升级换代，并希望走入资本市场。

    所谓，守正创新，才能基业长青。应对风险挑战，只有进得好，才能稳得住，只有转得快，才能行得远。企业发展的实质，就是要与低水平重复说再见，与以往的“舒适区”说再见。爱智贞智能家居敢于挺进未知的“无人区”，勇于跨上发展的新高度，以新动能开辟道路，“卡位”产业链价值链高端，定能打开更高更广的成长空间。