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看疫情之下的业界百态,卫浴企业如何化危为机?

2020-2-27 19:30| 发布者: xinweiyu| 查看: 47885| 评论: 0

摘要: (新卫浴网报道)"愁云惨淡万里凝”,2020年开局之后,很多人说2020年不好,想重启2020年。。在严峻的疫情形势下,各行各业的经济受到严重冲击,面临巨大压力。那么,疫情之下,卫企又该如何自救?在小编看来,机 ...

(新卫浴网报道)


"愁云惨淡万里凝”,2020年开局之后,很多人说2020年不好,想重启2020年。。在严峻的疫情形势下,各行各业的经济受到严重冲击,面临巨大压力。
那么,疫情之下,卫企又该如何自救?

在小编看来,机遇与挑战并存,每次大事件的背后,都孕育着一定的商机。


此次疫情给企业带了短暂的困难,但也由于疫情的特殊性,“无接触式”购物不断兴起,同时也催生了线上交易、视频直播等新模式。大多数人不出门,自愿或被迫都完成了线上化,尤其是下沉市场的用户,进入直播间的用户有增长是必然的。对于企业来说,抓住直播热潮是帮助自身获客的重要机会。

危机之下是契机

比如东鹏整装卫浴近日升级了线上服务,推出健康服务平台。


浪鲸卫浴火热开启“足不出户 春季焕新家”全国线上促销活动.


帝王洁具“开门红·直播抢购惠”活动时长仅1小时,实时在线观看人数近60万,直播期间订单量达2000多单…


恒洁推出“恒洁在线—卫浴24小时远程排忧服务”.


箭牌卫浴在天猫平台上开了一场线上团购的直播,全国300多家门店参与,48000多人观看,互动次数50万,最终成交单数超过了16000单。

......

对于卫浴行业而言,虽然2020年的这只疫情黑天鹅扼住了卫浴门店的“喉咙”,门店无法营业,各地区封村、封路送货难,复工难、消费者也被困进了钢筋水泥铸成的“牢笼”,但是危机的背后往往存在着逆袭的机会,所以让卫企转危为安,他们并没有放慢脚步,而是捉住了直播的热潮一飞冲天,反而在加速快跑。

疫情的影响

疫情原本是一只“灰犀牛”,在去年年底从远处,也就是武汉向我们奔跑过来,但由于疫情信息未充分流动,这只奔跑的灰犀牛并未引起重视,也没有触发市场机制,形成供给与价格调节。


直到这只“灰犀牛”突然演变为“黑天鹅”,导致经济出现了危机感,打击到正常的经济循环,而由于这次疫情比非典传染程度更高,政府封锁力度更强,疫情期间返程复工、企业复产、经济复苏的难度更大、周期更长,市场循环可能断裂。

企业的压力

一是企业,尤其是中小企业的债务危机。企业收入下降、现金流枯竭、债务危机爆发,会引发连锁效应,经济衰退,产值下降,债务增加,工人失业。


二是疫情期间企业的压力包括:租金、工人工资压力大,物流受阻,违约风险大,客户流失,负债率上升,资金周转困难,复工招工难,业绩受损波及资本市场,预期不确定性,运营管理难度增加,等等。


未来疫情发展存在很大的不确定性,中小企业现阶段应该做什么?

1、应对疫情,灵活办公。首先要保证企业员工的健康安全。

2、保证现金流。

3、苦练内功,打磨产品。寻求连接,在疫情封锁的时间内,打磨产品,重构产业链条,优化供应商渠道,深挖销售渠道潜力,拓展海外业务。

4、发力数字经济,拓展线上业务。

5、积极应对线上场景的爆发。

6、未雨绸缪,积极应对。做好准备,迎接疫情之后的消费反弹。疫情爆发期间的国民消费被无限抑制住了。虽然疫情影响了很多人的收入,当仍然有一定数量的居民消费预算在等待释放。


结语

在疫情期间,乃至疫情结束后,快速进入市场,把危机变机遇。企业如何未雨绸缪,来积极响应这个需求,需要企业结合企业和自身行业特点进行筹划。关键时刻,需要企业家独立思考,需要用未来的眼光来规划现在的行为,不要短视,同时关注短期生存和中长期的发展。


在疫情结束后,市场空白期和过渡期,也将难得的提供了一个将所有企业拉到“同一起跑线”的机会,将给企业留有进一步发展的空间。疫情来得很突然,我们没有准备,我们无所作为。但我们可以准备疫情结束之后的事情。早做准备,积极应对,蓄势待发。


疫情终将被战胜,我们需要坚定信心,坚定疫情一定会被战胜的信心,坚定企业发展的会更好的信心,坚定我们面对疫情或者生活都难战胜的信心和决心。乌云遮不住阳光,祝愿早日战胜疫情。


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