图为费尔登淋浴房董事长兼CTO——肖洪生

坚守理念，开创自己的事业

十五年前，肖洪生只身从江西来到佛山，成为一名整体卫浴企业的业务员，从此踏足卫浴事业。2005年，在许多人还埋头整体卫浴事业的时候，他看到了淋浴房品类的前景，毅然决定自己开厂，创造一份新的事业。

费尔登淋浴房就这样诞生了。他曾笑言，当初觉得淋浴房行业门槛低，技术成本不高，便放手一搏。然而，从来没有人能随随便便成功，一路走来，风雨兼程，十载的成长之路充满艰辛与磨练，也方能锻就一个品牌“梅花香自苦寒来”后的清香扑鼻。

时至今日，费尔登淋浴房已由当初仅有的两名员工发展到现在初具规模，品牌知名度与美誉度同步提升，成为业内发展势头很猛的淋浴房代表企业。

坚持原创，走差异化产品路线

谈起产品，同时兼任公司CTO（首席技术官）的肖洪生自信满满。他表示，费尔登的产品合格率高达99.85%！这在行业中是及其少有的高标准。企业要发展，必须苦练内功。在产品同质化的今天，费尔登矢志不渝地坚持走品牌路线，致力提升品牌的价值效应和核心竞争力，不做暴利，不做噱头，用差异化的、原创产品搏击市场。为此，费尔登每年的产品研发投入占比高达企业利润的30%以上。

费尔登不仅与行业专业设计公司联姻，开发诸多具有国际设计水准的淋浴房产品系列。公司旗下很多产品设计甚至直接出自肖洪生之手。如高端仿古淋浴房设计、浪漫的罗马柱设计、奢华18K金配套、贴心的防脱轨淋浴房、双层玻璃防爆淋浴房等等创新原创性产品，使费尔登荣获数十项国家专利证书，也在市场竞争红海中拼出一片蓝海。

坚持共赢，让经销商赚更多的钱

打造品牌的过程，经销商是非常重要的一环，对于这一环，肖董事长有着独特的个人见解。他认为，首先要选择优秀的经销商，才能长久且有质量地将品牌经营下去，经销商的合作质量好坏直接关系到企业的发展。同时必须想通“怎样让经销商赚钱”才能实现共赢。不需要盲目地扩大经营范围，因为企业发展，“长度”比“宽度”更重要！

肖洪生认为，让经销商赚钱是老板最开心的事。因为经销商赚钱不仅是市场对产品质量的认可，更是对品牌的肯定，从长远考虑，厂商要帮助经销商赚到钱。费尔登正是持着这样的心态与经销商合作。相信在这种条件下，经销商赚到钱了，厂商合作也就成功了。

独特企业文化，打造优秀团队

肖洪生说，专业的人做专业的事。对于生产，他大力放权给厂长去做，对于销售，他也可以放心地交给营销总监负责。也正是对管理层和员工的充分信任，使费尔登的员工流动率非常低，企业形成了独有的企业文化，团队稳定，员工的凝聚力和向心力不断增强。肖洪生说，虽然费尔登规模不够大，但团队很优秀。

未来的世界是人才竞争的世界，没有优秀的个人，只有优秀的团队，各部门在各司其职同时，也为企业发展发挥了最大化的效率。

对于未来，肖洪生充满乐观。他表示，费尔登的产品不管是款式还是质量，绝对称得上是一流的。接下来，要加大品牌推广力度，引进更灵活的互联网+思维，打造费尔登的品牌美誉度和影响力，把费尔登推向全国各地，让所有消费者都能体验到高品质、高服务的淋浴房产品。